作者：william威廉官网 日期：2026-02-04 浏览： 来源：威廉体育

　　2025年，对威乐集团而言，是在华深耕三十周年并硕果累累的里程碑之年；对全球经济而言，是地缘格局加速重构、产业逻辑深刻变革的转折之年。在这一承前启后的关键节点，威乐中国在集团“Region for Region”（区域对区域）核心战略的引领下，完成了一场从组织架构到业务逻辑的深度重塑。面对传统增长引擎换挡与新兴机遇喷薄并存的复杂局面，威乐中国如何洞察变局和坚定转型？又将如何定义自己在下一个产业时代的角色？带着这些疑问，

　　2025年是威乐入华三十周年，意义非凡。与此同时，威乐集团推行的“Region for Region”战略在中国市场已深入落地，带来了显著的组织与业务调整。在您看来，这一战略如何从根本上改变了威乐中国的运营方式和发展逻辑？

　　三十年，对于威乐中国而言，这不仅仅是一个时间刻度，更是一部与中国经济同频共振、持续本土化深耕的奋斗史。三十年来，我们始终将 “以客户为中心” 作为价值观和指南针，并凝聚了一群秉持 “同心、进取、创新、卓越” 精神的威乐人。这份文化与坚持，是我们应对一切不确定性的压舱石。

　　谈到“Region for Region”战略，我认为它的意义远超一次普通的组织架构优化。这是威乐集团在深刻洞察全球地缘政治与经济格局后，所做出的前瞻性、根本性变革。旧有的全球化模式正在被重塑，保护主义与区域化合作并存。对于身处中国市场一线的我们而言，最切身的体会是市场变化的 “速度” 和 “维度” 已今非昔比。过去，一个行业的繁荣周期可能长达十年，给予企业充分的调整时间。但今天，技术迭代、市场需求呈现快速演进的特征，留给企业应对的时间很短。

　　在传统跨国企业的经营模式下，从市场洞察反馈到总部，再到战略决策、产品研发，最后回归市场，这个闭环的周期很长。“Region for Region”战略的精髓，在于 “授权”与 “协同” 的双重升级。

　　首先，它赋予了区域市场极高的“敏捷自主权”。 正如我们所经历的传统优势领域如建筑楼宇、市政水务的增长步伐放缓，但这绝非市场的全貌。与此同时，数据中心、新能源等领域对品质、高效、智能水泵及解决方案的需求正呈现高速增长。这种“结构性的此消彼长”，要求企业必须具备快速响应市场需求的能力。现在，我们可以基于对中国市场的独立研判，迅速决定将战略资源投向何处，以客户为中心，为客户量身定制解决方案。

　　其次，它在区域内部构建了 “协同合力”。 区域战略将生产、研发与销售更紧密地整合在区域管理层级之下，这产生了奇妙的化学反应。作为集团AMEA（亚太、中东及非洲）区域的一员，中国与区域内的兄弟国家，从以往相对独立的运营，转变为如今高频互动、深度协同的“命运共同体”。

　　一个典型的例子是我们的出口业务：去年，通过内部持续的精益运营和降本增效，我们在年中做出了一个非常规决策——主动下调供应给海外兄弟国家的产品价格。在传统的年度定价模式下，这几乎不可想象。但我们思考的逻辑是：威乐中国的降本成果，不应仅沉淀为自身利润，而应转化为赋能前线兄弟国家的“弹药”，提升他们在当地市场的竞争力，从而获得更多订单。这一举措的结果是双赢的：兄弟国家获得了更强有力的支持，集团整体收入得以增长，而威乐中国基地也因订单规模扩大而进一步巩固了成本优势。去年，威乐中国出口业务同比增长超过70%，这已是连续多年的高速增长。这并非偶然，正是“Region for Region”战略下，区域内部形成合力、敏捷响应全球市场机会的生动体现。

　　拓展细分市场，快速响应市场需求，离不开强大的产品与技术创新能力。我们注意到，威乐近年来在新品推出的速度和广度上令人印象深刻，覆盖了众多新兴行业。支撑这种“快速创新”能力的体系是怎样的？

　　我们在2025年初，明确提出来对几个业务板块的期望。存量市场要效率，增量市场要份额，运营要合理的成本，研发要速度。因此速度这一理念已渗透到产品生命周期的两个关键维度。

　　第一维度，是对新兴市场机会的“快速切入能力”。当全新应用场景出现时，客户的需求往往是模糊且紧迫的。我们建立了一套从前沿市场洞察、快速概念设计、敏捷工程开发到严格测试验证，以及上市之后持续跟踪的系统工程，并且形成有效闭环。

　　第二维度，或许更为根本，是对现有核心产品平台的“快速迭代能力”。威乐有许多经典产品以其无与伦比的可靠性和长生命周期闻名，有些产品平台已服役超过二十年。这在市场稳定、需求变化缓慢的时代是巨大的优势。然而，当市场的主旋律变为“变化”本身时，过长的迭代周期就会影响业务的发展。

　　*Wilo-BCR系列永磁变频高效屏蔽泵，从研发到上市仅四个月时间，创造了威乐的历史新记录

　　因此，我们下定决心，启动了大规模的核心产品平台革新计划。过去几年，我们几乎对所有主力产品线进行了全新升级或换代：例如，在双吸泵领域，我们从经典的Wilo-SCP平台升级到全新的、高效节能的Wilo-SCH平台；在污水泵领域，从久经考验的Wilo-FAG平台演进到性能更优、可靠性更高的Wilo-FAB平台；在端吸泵领域，推出了模块化设计、拓展性极强的Wilo-GIGA N全新平台。

　　在一些市场变化极快的细分领域，例如民用建筑配套和B2C业务，我们甚至设定了极具挑战性的目标——主导产品的迭代周期压缩至6到12个月。这在外资制造业的传统模式里是难以想象的，它要求我们在市场洞察、研发流程、供应链响应、产品营销等方面进行全面革新。虽然挑战巨大，但方向明确：我们必须将威乐打造成一家不仅能制造“耐用可靠”的产品，更能持续提供“领先一步”价值的创新型企业。

　　当前，在AI技术和应用发展的驱动下，算力中心和数据中心市场取得高速发展，水泵作为其工艺流程中关键一环，肩负着及其重要的作用。对于威乐来说，目前在这块市场的业务发展是怎样的？

　　伴随AI的高速发展，数据中心行业正经历高密度化、规模化和绿色化转型，以支撑AI算力需求的激增。AI大模型训练和推理推动服务器功率显著提升，单芯片功耗和整机柜功率都呈几何式增长。

　　传统风冷技术因其冷却能力和能效限制，逐渐难以满足高功率密度数据中心的冷却需求，而液冷技术凭借其高效散热、节能环保、噪声低等诸多优势，成为数据中心冷却技术新的发展方向，其应用前景日益广阔。2026年液冷市场有望突破千亿规模，在政策与技术刚需双重驱动下，液冷渗透率将持续提升，也已成为行业的新风口。

　　面对数据中心市场对能效、可靠性和灵活性的高需求，威乐在传统风冷的基础上，基于液冷技术的多样化发展，相继推出了一系列定制化的水泵解决方案，以适应不同应用场景和技术要求。

　　例如，针对液冷二次侧场景，威乐研发并推出了多款高效节能的绿色水泵产品，包括Wilo-Atmos GIGA-BXC系列不锈钢紧凑型端吸泵，Wilo-Medana-CH1-L系列大流量不锈钢卧式多级离心泵和Wilo-BCES系列零泄漏永磁大流量屏蔽泵，以满足不同的液冷技术及应用的需求。

　　但产品仅是基石。我们更深层的思考是：如何帮助客户应对数据中心建设中最棘手的挑战——交付周期长、现场安装复杂、能效管理难？为此，我们创新性地推出了Wilo-Ice Cube“云模舱”预制化智能水力模块，将数据中心核心输配设备集成到一个紧凑的空间内，成功地将机房面积节省了20%，提高了空间利用率，为客户节省了宝贵的用地资源；采用了先进的变频控制系统、仪表和传感器等智能设备，实现了对水泵的精确控制，节能效果达到了30%以上，不仅降低了运营成本，也符合国家双碳战略的要求；得益于预制模块化设计，威乐云模舱能够大幅缩短项目的交付时间，最高可达40%，使客户能够更快地投入运营，更早实现投资回报。目前，我们的高效水泵和“云模舱”水力模块已成功应用于多家头部互联网企业的多个标杆项目，助力客户实现多维度的新突破。

　　*威乐在进博会的舞台上正式发布Wilo-Ice Cube“云模舱”预制化智能水力模块解决方案

　　更具战略价值的是，中国在超大规模数据中心建设和AI应用落地方面已走在全球前列。这使得威乐中国不仅仅是产品的销售者，更成为了先进场景知识（Know-how）的创造者和输出者。我们系统化地梳理了在中国市场服务头部客户所积累的技术规范、设计经验、运维洞察，形成了一套完整的解决方案知识体系。现在，欧洲、东南亚、中东的兄弟公司正在积极地向我们“取经”，学习如何与数据中心客户对话，如何设计满足其特殊需求的系统。这完美诠释了“Region for Region”战略的另一层内涵：不仅实现“在中国，为中国”，更要做到“在中国，为世界”，将中国市场的创新实践转化为赋能全球的宝贵资产。

　　在今年第八届进博会上，威乐创新发布旗舰产品“威乐水泵系统节能诊断大师”。这款采用AI技术的产品仅需5分钟就能完成全系统诊断。在您看来，这一创新产品将如何推动威乐在节能改造领域的业务发展？

　　伴随着国家双碳战略的持续深化，每一份能源的高效利用都至关重要。水泵及水泵系统作为建筑、工业和水务系统水循环的“心脏”，其运行状态直接决定系统整体能耗水平。如何快速、准确掌握每台水泵的能效表现与健康状态，并快捷实施量体裁衣的节能方案，是节能改造市场所面临的众多挑战之一。

　　

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